Restrukturierung, Finanzierung, Beratung – wenn es zählen muss.
Wir beraten Sie zu Restrukturierung, Finanzierung, M&A und Interim Management – ergänzt um betriebswirtschaftliche Steuerung und Buchhaltung als belastbare Basis für Entscheidungen.
Leistungsspektrum
Modular buchbar – von punktueller Expertise bis zur vollständigen Umsetzungssteuerung.
Restrukturierung & Stabilisierung
Diagnose, Sofortmaßnahmen, Umsetzungssteuerung – mit Fokus auf Liquidität und Ergebniswirkung.
- 13-Wochen-Liquiditätsplanung / Rolling Forecast
- Maßnahmenkatalog, Verantwortlichkeiten, Reporting
- Stakeholder-Management & Verhandlungen
Finanzierung & Strukturierung
Robuste Finanzierungsstrukturen für Stabilisierung und Wachstum.
- Working Capital, Refinanzierung, Covenant-Management
- Investorensetups / Kapitalstruktur
- Finanzmodellierung & Szenarien
M&A / Corporate Development
Deal-Steuerung, Bewertung, Verhandlung – pragmatisch bis Closing.
- Buy-/Sell-Side, Due Diligence Support
- Bewertung, Vertrags-/Closing-Begleitung
- PMI-/Integrations- und Maßnahmenplanung
Interim Management
Operative Verantwortung auf Zeit (z. B. CFO-nah) – mit klaren Ergebniskriterien.
- Führung Finance/Controlling/Operations (je nach Setup)
- Reporting, Cash, Governance
- Programm- und Projektsteuerung
Betriebswirtschaftliche Steuerung
Steuerungsfähigkeit erhöhen – KPIs, Prozesse, Entscheidungsgrundlagen und Umsetzung.
- Controlling-Setup, KPI-Framework, Management-Reporting
- Kosten- & Deckungsbeitragsrechnung
- Prozess- und Performanceoptimierung (Finance/Backoffice)
Buchhaltung
Laufende Buchhaltung als Grundlage für Steuerung, Finanzierung und Abschlüsse.
- Finanzbuchhaltung (laufend), OP-Listen
- Debitoren/Kreditoren, Zahlungsverkehr, Mahnprozesse
- Monatsreporting / Vorbereitung Abschlussunterlagen
Vorgehen
Strukturiert, datenbasiert, entscheidungsorientiert – mit konsequenter Umsetzungssteuerung.
Klarheit
Transparenz über Treiber, Risiken und Hebel – in kurzer Zeit.
- Datenraum light: Cash, Projekte, Verträge, Forderungen
- Quick Scan + priorisierte Maßnahmen
- Reportingstruktur und Governance
Umsetzung
Planung, Steuerung und Umsetzung mit Owners, Timing und messbaren Effekten.
- 13-Wochen-Plan / Szenarien
- Maßnahmenplan mit KPI-Tracking
- Stakeholder-Kommunikation
Fallbeispiele
Kurze Einblicke in typische Ausgangslagen – und wie wir Wirkung erzeugen.
Liquiditätsengpass im Projektgeschäft
- Ausgangssituation: steigende Außenstände, negative Cash-Dynamik, hoher Ergebnisdruck
- Maßnahmen: 13-Wochen-Liquiditätsplan, Working-Capital-Hebel, Stakeholder-Taktung
- Ergebnis: Transparenz & Steuerungsfähigkeit, priorisierte Maßnahmen, planbare Zahlungsfähigkeit
Re-Finanzierung & Covenant-Risiko
- Ausgangssituation: Covenant-Bruch droht, Finanzierungslinie unter Druck
- Maßnahmen: Szenario-Modell, Maßnahmenprogramm, Bankengespräche & Dokumentation
- Ergebnis: belastbarer Plan, verhandlungsfähiges Reporting, stabilisierte Finanzierung
Transaktion / Sondersituation
- Ausgangssituation: Zeitkritik, Due-Diligence-Anforderungen, Entscheidungsdruck
- Maßnahmen: Datenraum-Struktur, KPI-Story, Deal-Support bis Closing
- Ergebnis: klare Entscheidungsgrundlagen, reduzierte Risiken, strukturierte Umsetzung
FAQ
Kurze Antworten auf typische Fragen – damit Sie schneller entscheiden können, ob und wie wir unterstützen.
Wie schnell können Sie starten?
In der Regel innerhalb weniger Tage – bei akuten Situationen (Liquidität/Stakeholderdruck) priorisieren wir kurzfristig. Ziel ist, binnen 48–72 Stunden eine belastbare Lageeinschätzung und einen umsetzbaren Maßnahmenplan zu liefern.
Welche Unterlagen benötigen Sie für ein Erstgespräch?
Für ein effizientes Erstgespräch reichen meist ein kurzer Überblick zur Situation sowie – sofern vorhanden – Liquiditätsstatus, offene Posten (Debitoren/Kreditoren), aktuelle BWA/GuV, wesentliche Verträge/Finanzierungen und Projektübersichten.
Bieten Sie auch Buchhaltung an?
Ja. Wir unterstützen in der laufenden Buchhaltung (z. B. Fibu/OP-Listen, Mahnprozesse, Monatsreporting und Vorbereitung von Abschlussunterlagen), um eine belastbare Grundlage für Steuerung, Finanzierung und Entscheidungen sicherzustellen.
Arbeiten Sie mit Steuerberatern und Rechtsanwälten zusammen?
Ja. Bei steuerlichen, rechtlichen oder transaktionsspezifischen Themen binden wir – nach Bedarf und in Abstimmung – externe Steuerberater/Rechtsanwälte ein oder arbeiten mit Ihren bestehenden Partnern zusammen.
Wie läuft ein typisches Mandat ab?
Wir starten mit einem kurzen Assessment (Datenlage, Risiken, Hebel), definieren Ziele und Governance, erstellen Maßnahmenplan und Reporting-Rhythmus und steuern die Umsetzung entlang messbarer Effekte (Cash, Ergebnis, Risiko).
Wie stellen Sie Diskretion sicher?
Diskretion ist Standard: abgestimmte Kommunikationslinien, klarer Zugriff auf Unterlagen (Need-to-know), strukturierte Stakeholder-Kommunikation und auf Wunsch NDAs – insbesondere bei Finanzierung, Restrukturierung und M&A.
Unternehmen
Fishman Consulting GmbH – Management- und Beratungspartner mit Fokus auf Wirkung, Verbindlichkeit und Diskretion.
Management
Unser Schwerpunkt liegt in der Beratung zu Restrukturierung/Finanzierung sowie Finanz- & Performanceoptimierung.
Angaben
Handelsregister: HRB 150364, Amtsgericht Hamburg
USt-IdNr.: DE182514604
Geschäftsführer: Robert Middelhuß, Hendrik-Carsten Ihrke
Kontakt
Schildern Sie kurz Ihr Anliegen – wir melden uns zeitnah zurück.
Direktkontakt
Fishman Consulting GmbH
Gartenstraße 8, 22946 Trittau
T +49 171 589 05 32
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